“El tiempo es el más escaso de los recursos y, a menos que se administre, ninguna otra cosa podrá administrarse.”
-Peter Drucker
Dinamismo
Se adopta una visión amplia y con un enfoque habilitador en lugar de un enfoque de control. Por lo general, tiene una visión de la demanda entrante del proyecto y apoya a los tomadores de decisiones mediante el análisis de casos comerciales para alinearlos y riesgos. Se examina los casos de negocio y las propuestas de proyectos
Entrega
Planificación y control de la ejecución táctica de proyectos de acuerdo con las expectativas comerciales. Se anima a los jefes de proyecto a gestionar sus proyectos, tomar decisiones proactivas y escalar problemas. El objetivo también es construir procesos y técnicas repetibles que funcionarán para construir una cultura centrada en los resultados
Cumplimiento
Es a menudo el estilo más adecuado para organizaciones donde la documentación, los procesos, los procedimientos y las metodologías faltan o son inconsistentes. En este escenario, se establecen prácticas estándar para medir el desempeño y desarrollo del proyecto
Centralizado
La eficiencia y administración son clave en reducir la dependencia y establecer procesos confiables para el seguimiento y presentación de informes